4月11日,张承张家口分公司(延崇分公司)召开运营管理工作座谈会,进一步落实集团公司2025年“三会”精神,引导干部职工全身心投入国检备战工作中,全力推进运营管理工作持续提升,向国评国检交出满意答卷。
会上,各单位依次对第一季度重点工作开展情况及下阶段谋划部署进行了汇报,就工作中遇到的共通性问题展开了交流与讨论。
会议指出,要深刻认识当前运营管理工作面临的严峻形势,增强“大路网”意识,完善“大协作”模式,全面提升道路管养工作质效,坚持上下一条心,工作一盘棋,全力打好“迎检”攻坚战!
会议要求,一要提高思想认识。深入调研并行路段,深化“高速+旅游”合作,做好张家口市文旅的推介工作;二要细化谋划部署。把“迎国检”工作与专项工程、日常养护管理有机结合,按照国检要求建立统一的内业资料管理标准,扎实开展“养护规范年”活动;三要明确责任落实。干部职工要切实履行岗位职责,理清思路,压实责任,优化措施,强化落实,推动运营管理工作再上新台阶;四要全面排查隐患。加强养护工程施工现场安全、质量、进度控制,健全完善大风降温、防汛除雪应急预案,有针对性地做好防范应对工作,积极做好延伸便民服务,遇车辆故障、人员滞留等情况全力疏堵保畅,防范舆情风险。
分公司总经理王洪光,副总经理马建明;运营管理部、稽核管理中心主要负责人;各收费站主要负责人、各保通保畅应急大队主要负责人;运营管理部及相关人员参加了本次会议。
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