韩玉祥主持召开运营管理部全体人员见面会

3月6日，集团公司副总经理韩玉祥主持召开集团运营管理部全体人员见面会，就如何做好运营管理工作提出期望和要求。

韩玉祥指出，要充分认识运营管理部工作的重要性。运营管理部担负集团通行费征收管理和公路安全畅通任务，集团公司的收入和支出都集中在运营管理部，业务多、涉及面大、责任重。目前，集团公司收入的主要来源就是通行费，占总收入的95%以上。严管理、增收入，运营管理部责任重大、使命光荣；严管理、降支出，运营管理部任务艰巨、尚需努力。

韩玉祥强调，要切实提高运营管理的能力和水平。要加强学习，积极学理论、学政策、学业务、学先进、学写作，夯实理论基础、把握政策方向、开阔视角视野、专心精研业务，全面提升素质；要转变观念。树立成本意识和效益意识，由事业单位管理向企业经营管理转变，按照市场规律办事，实实在在做事，站在企业生存和发展的角度思考和行动，在“增收节支”上做文章；要转变方式，高度重视制度建设，尽快建立起一整套符合实际、管理高效的制度体系，用企业化的高效管理模式来指导各项运营管理工作，靠“定制度、做标准、编规范”强化管理，用制度管人；要转变作风，理解要准，特别是领导交办事项，务必理解准确，防止盲干，降低效率。动作要快，办事不拖拉，今天的事情今天做完。研究要深，凡事都要深入研究，做到有高度、有广度、有深度。要有据可查，不能模棱两可。要提高站位思考问题，下级对上级负责，提高办事质量和效率。

韩玉祥要求，要严格守住两条底线。要守住安全底线。安全生产无小事，尤其为社会提供公共服务的行业，必须时刻绷紧安全生产这根弦。要及时发现隐患，及时处治，力保安全设施无瑕疵、道路无缺陷，防止安全生产责任事故发生；要严格过程管理，严格责任划分，严肃追责问责；要守住廉政底线。党风廉政建设，实行一岗双责。严格落实党风廉政建设各项规定，进一步增强遵纪守法意识，正确看待手中的权力，正确行使手中的权力，做一个心底无私、一心为公的人。 韩玉祥期望，运营管理部全体人员要培养一种责任意识、一种团队精神、一种干事态度，千方百计抓创新，一以贯之抓下去，力争运营管理工作每年一个新气象、每年一个新台阶！

赵宝平部长表示，部室全体人员一定不辜负组织信任和领导期待，在今后工作中必定齐心协力，尽职尽责，圆满完成各项工作任务，为集团公司高质量发展做出贡献。