董辉到燕赵驿行公司财务共享服务中心调研经营、财务管理系统建设项目进展情况

针对下一步工作开展方向，他要求：一是高瞻远瞩，科学谋划。精准定位经营管理系统功能作用，充分考虑改制后的管理理念及方式，不断完善功能设计，为公司管理层决策提供有力数据支撑，持续提升经营管理水平和盈利能力。二是深刻认识，把握方向。要将共享理念吃透弄懂，充分考虑现有服务区业务和改制后可能出现的新的经营业态，以及不同管理层面数据查询分析需求，细化设计方案，提升系统兼容包蓄能力。三是制定制度，明确职责。以张家口、承德分公司为试点，理顺财务共享服务中心和其他单位以及公司财务科的业务关系，更新制定财务会计制度，及时调整优化工作流程，确保财务管理工作规范有序运行。四是提升“软实力”，降本增效。要重视财务岗位人员专业素质提升，通过轮流到财务共享服务中心顶岗实习的方式，使财务人员熟悉不同岗位工作内容和业务流程，同时严格控制人员编制，优胜劣汰，降低人力成本。五是增加资产模块，完善预算管理。要在财务共享平台中纳入资产和设施管理模块，做到心中有数、手上有账，加强资产养护管理，助力科学编制预算。六是紧跟潮流，转型发展。要明确信息化时代公务审批的发展方向，加快财务审批移动端应用实现，突破审批载体限制，大幅度提高工作效率。